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化肥厂“班班见领导”“干部跟班倒”
“工人三班倒、班班见领导”是公司、工厂多年来的优良传统。疫情期间，化肥厂结合“察问管记”加强版工作要求和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，认真落实“班班见领导”“干部跟班倒”要求，有效拉近了干部与群众之间的距离，提升了各级干部主动履职尽责的能力，保障了特殊时期安全生产的稳定。
01
合成氨车间
合成氨车间将16名驻厂管理干部编入值班和跟班计划表，确保每天白班有两名干部值班，夜班始终有一名干部跟班运行。为了缓解白班主控岗位人员长时间盯守可能带来的疲劳，跟班的技职干部根据需要，主动替换主控人员，让他们适当休息一个小时，以保证足够的精力状态监盘。
02
苯乙烯车间
苯乙烯车间将8名中干分成四个组，每班由主任或1名生产副主任跟班管理，1名设备副主任每天带领技职干部和操作人员，深入装置现场对重点设备、关键转机等进行全面细致的排查，先后及时发现并处置了乙烯压缩机密封气管线卡套松动等问题6项，有效保证了设备安全运转。
03
丁辛醇车间
丁辛醇车间在严格落实“班班见领导”“干部跟班倒”的基础上，紧盯辛醇复产生产调整任务，车间各级干部在主任、书记的带领下，每天轮流坚守在单元投运现场，确保辛醇切换工作高质量完成。跟班期间，连续两次及时发现合成气装置DCS多点工艺指标IOP异常，经过妥善处理，问题得到彻底消除。跟班干部及时掌握员工身体健康情况，期间，一名员工因糖尿病出现身体不适，跟班干部及时察觉，并安排其休息，后经厂党委积极协调用药，使该名员工很快恢复如初。
04
硝酸车间
硝酸车间结合硝酸钠装置生产需要，将两级干部编排到转化、包装岗位协助生产操作，加强岗位人员力量同时，提高跟班操作的精细管理程度。结合浓硝酸装置开车初期存在产品质量波动风险，车间加强夜间干部跟班管理，至少有一名生产副主任和一名工艺师轮流做好主控指标的监控调整。4月2日，跟班工艺师关猛在监盘期间，发现尾气系统废气流量表突然指示为零，他立即对问题原因进行逐项排查，确认为仪表故障后，及时协调电仪中心处理。
05
三羟车间
三羟车间严格落实“班班见领导”要求，车间每天由科级干部和骨干干部双岗值班，值班期间驻守主控室，负责协调生产、调整工艺指标、观察员工状态、谈心谈话疏导思想、检查防疫措施落实等工作。3月31日清晨，成品包装线计量称出现偏差大问题，跟班的车间副主任刘普和技术员于海波，亲自处理该问题，保证了自动包装线的正常运行，消除了质量波动风险。
06
空分（公用工程）车间
空分（公用工程）车间跟班干部每天与岗位人员一道到现场巡检，并且十分注意在岗人员的精神和身体状态，主动为员工测量血压、与员工交谈，掌握员工的思想状态和驻厂生活的实际困难，鼓励员工坚定信心、战胜困难。
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